Asesoría en desarrollo territorial e infraestructura pública

Formulación de planes de desarrollo municipales y departamentales

Acompaño al alcalde o gobernador y a su oficina de planeación en la formulación participativa del plan de desarrollo. Parto del programa de gobierno, las brechas entre zonas urbanas y rurales y las prioridades que expresan las comunidades. Con las secretarías defino líneas estratégicas, programas, indicadores con línea base y metas para el cuatrienio.

Preparo con Planeación y Hacienda el plan plurianual de inversiones y apoyo la definición del capítulo de inversiones con cargo al SGR. La entidad recibe el proyecto de plan, los soportes de participación y una matriz que vincula cada meta con su costo, fuente prevista, responsable e indicador. Si el plan ya está adoptado, apoyo su seguimiento y la programación anual de las inversiones. Sistema de Planeación Territorial del DNP.

Entre 2016 y 2019 asesoré al despacho del alcalde y a Planeación de Lérida. En los contratos de 2016 acompañé el seguimiento de planes, programas, proyectos de inversión y contratos en el marco del Plan de Desarrollo Municipal. Al formular una meta, trabajo con la dependencia que deberá cumplirla para dejar definidos los recursos y la forma de comprobar el avance.

Planes de funcionamiento y planes operativos para entidades descentralizadas

Formulo con la gerencia y los responsables de cada área planes de funcionamiento, planes de acción y planes operativos anuales para empresas de servicios públicos, hospitales públicos, institutos y otras entidades descentralizadas, de acuerdo con su naturaleza, sus estatutos y su presupuesto.

El plan de funcionamiento organiza personal, turnos, mantenimiento, compras y recursos para sostener el servicio. El plan operativo traduce las metas institucionales en actividades con responsable, fecha, costo, fuente de recursos e indicador. Entrego la programación anual y un tablero de seguimiento para que la gerencia pueda detectar atrasos, decidir ajustes y rendir cuentas ante su junta o consejo directivo.

Mi experiencia como gerente general de EMPOLÉRIDA E.S.P. orienta esta asesoría. Por ejemplo, al programar la reposición de una red reviso con la gerencia el costo, la disponibilidad de personal, materiales y recursos de caja para ejecutarla y las medidas para sostener el servicio durante la obra.

Cómo apoyo al despacho y a las dependencias técnicas

Planeación y estructuración. Organizo con el equipo de la entidad las necesidades por municipio, corregimiento o vereda. Reviso alternativas y restricciones del predio, la operación y el presupuesto. Para los proyectos priorizados preparo o coordino el alcance técnico, estudios, cantidades, especificaciones y cronograma que se hayan contratado.

Durante la ejecución. Presto apoyo técnico a la supervisión mediante visitas, revisión de cantidades y actas, comparación del avance físico y financiero y documentación de decisiones pendientes. En los contratos sujetos a la Ley 1474, la entidad conserva la función de supervisión. Ley 1474 de 2011, artículos 83 y 84.

Seguimiento a la inversión y recibo. Contrasto lo reportado con la evidencia disponible, documento desviaciones y preparo insumos técnicos para comités, informes, recibo y cierre del contrato. El informe identifica los compromisos, quién debe atenderlos y los soportes que faltan.

Asesoría al despacho del alcalde y a Planeación de Lérida

Contratos 004, 129 y 223 de 2016. Asesoré y apoyé técnicamente al despacho del alcalde y a la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social. Acompañé el seguimiento y la supervisión de planes, proyectos de inversión, programas y contratos, así como la atención de necesidades de infraestructura, planeación y desarrollo físico territorial, de acuerdo con el Plan de Desarrollo Municipal.

Contratos 006 de 2017 y 055 de 2018. Fui ingeniero civil asesor técnico del despacho del alcalde y de la Secretaría de Planeación Municipal en asuntos de planeación, infraestructura y desarrollo territorial.

Contratos 142 de 2018 y 014 de 2019. Presté servicios de ingeniería civil al despacho del alcalde y a la Secretaría de Planeación y Desarrollo Social en esas mismas materias.

Plan de cierre de la planta de sacrificio animal. En un encargo anterior del municipio asesoré y formulé el plan de cierre y abandono de la planta (contrato 153 de 2011).

Experiencia con otras entidades públicas

Alcaldía de Ortega · gestión del riesgo. Como consultor del municipio actualicé el Plan Municipal de Gestión del Riesgo (contrato 068 de 2014). Este antecedente respalda la asesoría que ofrezco a las alcaldías para incorporar la gestión del riesgo en sus decisiones de inversión.

EMPOHERVEO S.A. E.S.P. · planeación del saneamiento. Dirigí la consultoría para el ajuste, actualización y reformulación del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos de Herveo (PSMV), mediante el contrato 051 de 2019. La consultoría se recibió el 6 de noviembre de 2020.

EMPOHERVEO S.A. E.S.P. · construcción de alcantarillado pluvial. Como contratista a título personal ejecuté el contrato de obra pública 060 del 22 de diciembre de 2020. Construí obras civiles para optimizar y fortalecer el sistema de alcantarillado destinado a la recolección, transporte y disposición de aguas lluvias y escorrentías superficiales en dos sectores: el centro poblado de Padua y la zona urbana de Herveo. El acta de recibo final es del 28 de mayo de 2021.

Alcaldía de Ibagué. Apoyé la supervisión de obras de infraestructura educativa (contratos 2328 de 2021 y SEM-C-87 de 2022). Para la Secretaría de Infraestructura presté apoyo a programas y al cumplimiento de sus metas (contratos 1850 y 2779 de 2022 y 1176 de 2023).

Gobernación del Tolima. Apoyé a la Secretaría de Infraestructura y Hábitat en el seguimiento y la supervisión de proyectos de mantenimiento de la red vial secundaria y terciaria del departamento (contrato 0130 de 2016).

ENTerritorio y PNUD en convenio con el DNP. Como enlace departamental en Tolima presté apoyo al monitoreo, seguimiento, control social y evaluación de proyectos del Sistema General de Regalías a través de ENTerritorio (contrato 2200712 de 2020). Como consultor del PNUD en convenio con el DNP, apoyé a la Subdirección de Monitoreo, Seguimiento y Evaluación de la Dirección de Vigilancia de las Regalías.

EMPOLÉRIDA E.S.P. Asesoré a la gerencia en obras de acueducto y alcantarillado y en el seguimiento operativo de acueducto, alcantarillado y aseo. A través de OCIT Ltda. participé en la reformulación del PSMV de Lérida. Fui gerente general de la empresa del 6 de febrero de 2024 al 20 de enero de 2026.

CORTOLIMA. Apoyé a la Subdirección de Desarrollo Ambiental en proyectos de tratamiento de aguas residuales y sistemas sépticos. Los encargos comprendieron especificaciones y diseños, documentación técnica para contratar y seguimiento de obras (contratos 463 de 2008, 059 y 835 de 2009).

Municipio de Herveo · ejecución de obras de mitigación. Participé como consorciado en obras de bioingeniería para el control de erosión y fui contratista de las obras de manejo de escorrentías y protección del barrio La Punta.

Hospitales públicos. Para el Hospital Reina Sofía de España E.S.E., en Lérida, diseñé la estructura de un tanque elevado. En Herveo participé como consorciado en la ejecución de las adecuaciones del puesto de salud de Padua para el Hospital San Antonio E.S.E.